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湖北南德集团召开2015年年终工作总结会

浏览次数: 日期:2016-02-02 19:43

  2016年1月31日,湖北南德集团组织召开2015年南德集团年终工作总结会,南德集团董事长周斌、执行总裁尹继强、各职能中心总经理、专业经理、各项目公司负责人参加了本次会议。会议由行政人力中心总经理谢振乾主持。

  会上,各职能中心总经理、各专业经理、各项目公司负责人分别对2015年工作完成情况及2016年工作计划进行了汇报。集团执行总裁尹继强在认真听取汇报后,对集团各项工作进行了总结,他指出,2015年,南德集团在高管、组织架构、运营制度、业务板块、合作伙伴等方面都进行了比较大的调整,集团各项工作正朝着平稳健康发展的方向前进。针对集团各项工作中存在的诸如执行力不强、管理流程不完善、内部协作不密切,各职能中心、各项目公司要总结经验教训,不断纠偏,为2016年集团各项工作顺利开展打下夯实的基础。

  尹继强总裁对集团2016年工作提出了以下几点要求。一是要强化计划管理工作。集团将成立专门的计划运营部门,帮助、指导和监督各中心、各项目公司的计划运营工作推动集团各项工作的开展。二是加强营销工作。要充分利用黄陂地产板块势头上升的机遇,确保南德国际城三期、南德榜样公社项目开盘去化率达到70%—80%。行政人力中心要优化营销系统的绩效薪酬体系。三是深入完善集团的制度、流程。要以完善的组织架构、规章制度、管理体系作为集团发展的依托。四是提升产品品质。加强南德的产品定位,同时增强产品差异性,提升产品竞争力。五是全面推进和严格执行绩效考核及激励制度。要实现考核和激励制度集团全员全覆盖,真正把绩效管理深入到每项工作中。六是要强化集团各项管理工作。要进一步强化预算管理和目标成本管控;要进一步引进相关管理软件,要加强学习型团队的建设,加强专业化培训,要提高物业公司、会所市场拓展和盈利能力。

  周斌董事长最后做重要指示,他指出:2016年,南德集团除了加强现有项目的营销工作之外,将推进运营的多元化,加强投资,在夯实住宅地产板块的前提下,深入旅游地产、金融地产的投资,加强政府项目的跟进,物业公司、会所要制定自身的经营任务和目标。2016年,企业面临重重困难,但是企业没有压力,就没有市场竞争力。希望大家正确面对、认真总结,提升专业水平,提高管理能力,转变思想,精诚团结,加强沟通,突出重围,顺利完成各项工作,扩大集团知名度,开创南德集团全面快速发展的新局面。

  与会人员纷纷表态,将不断总结经验,提高自身及团队业务水平和管理能力,加强沟通,全力以赴,凝心聚力,为打造南德集团金字招牌而不懈努力!

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